No âmbito da minha recém-terminada Pós-Graduação em Gestão de Pessoas e Talentos, na Nova School of Business & Economics, um dos trabalhos individuais que submeti para avaliação (em Janeiro de 2020) era sobre a gestão de equipas remotas. Este é um tópico que me é querido há muito tempo; mal sabia eu, na altura em que escrevi sobre ele, que se tornaria do interesse de tantas pessoas, poucos meses depois, infelizmente não pelas melhores razões. Partilho aqui partes do meu ensaio, no intuito de dar mais algumas pistas aqueles que experimentam esta maneira de trabalhar pela primeira vez.

Paula Marques explica porque o acesso universal à educação é fundamental para "criar humanos com pensamento livre, realmente, capazes de compreenderem valores humanos como justiça, liberdade, democracia, amor, honestidade, dignidade, compaixão, coragem, amizade, lealdade, respeito, generosidade, amabilidade".

Preparado para aprender mais sobre liderança? Atualize conhecimentos e inspire-se com alguns livros da autoria dos nossos professores e especialistas. Deixamos-lhe cinco sugestões de leitura, para que possa aprofundar mais sobre o tema e sobre os desafios que líderes enfrentam hoje e no futuro.

Nota: No âmbito da minha recém-terminada Pós-Graduação em Gestão de Pessoas e Talentos, na Nova School of Business & Economics, um dos trabalhos individuais que submeti para avaliação (em Janeiro de 2020) era sobre a gestão de equipas remotas. Este é um tópico que me é querido há muito tempo; mal sabia eu, na altura em que escrevi sobre ele, que se tornaria do interesse de tantas pessoas, poucos meses depois, infelizmente não pelas melhores razões. Partilho aqui partes do meu ensaio, no intuito de dar mais algumas pistas aqueles que experimentam esta maneira de trabalhar pela primeira vez.

“Toda a gente tem uma história e nunca se deve subestimar o que se está a passar na vida das outras pessoas”, começou por dizer Terry Hamill, especialista em Educação, Liderança e Potencial Humano da SingularityU Portugal. O storytelling pode ser difícil, mas muitas vezes é uma via para melhorar a liderança e abrir o caminho para o networking na sua organização.

De todas as coisas maravilhosas que nos ensinam ao longo da nossa vida, por que motivo não nos ensinam também a pensar? Será que é porque se acredita que aprenderemos a pensar, de forma natural, como respirar? Ou por imitação dos outros, como apertar os botões de uma camisa? Mas como é que os outros pensam tão bem? Alguém, antes, os ensinou a pensar?

O que têm atletas de alta competição, treinadores e executivos em comum? Todos precisam de gerir condições pessoais, físicas, emocionais e cognitivas para alcançar a melhor performance possível. Paulo Beckert, coordenador da Unidade de Saúde e Performance da FPF e médico da Seleção Nacional A portuguesa desde 2014, explica quais as condições necessárias para atingir este patamar.

Tiago Forjaz, especialista da SingularityU Portugal em Liderança, Talento, Transformação & Futuro do Trabalho, explica como entrou no negócio do talento e porque é crucial desenvolver o seu potencial e as suas capacidades num mundo exponencial.