“Estamos a assistir a uma transformação da imagem do líder. E, pela primeira vez, vemos palavras como humildade, vulnerabilidade e envolvimento a entrarem naquilo que é o vocabulário que associamos a um bom líder”. Quem o garante é Milton de Sousa, Coordenador Científico do programa Liderança Servidora.

Sabe o que é experimentação digital? “É uma versão digital do que têm sido as bases fundamentais da ciência e da aprendizagem, desde Francis Bacon, em 1600s, aplicando os mesmos métodos para criar hipóteses, definindo como podemos aprender sobre o mundo ao nosso redor para tirar métricas que informem as nossas decisões”, explicou Greg Sherwin, especialista em Experimentação Digital da SingularityU Portugal.

Os filmes de ficção científica sobre a migração da espécie Humana para outros planetas no Espaço podem estar prestes a tornarem-se numa realidade. E essa transição vai necessitar de uma economia sustentável, dentro e fora da Terra. Será que tem noção da potencialidade do mercado espacial?

Manuel Tânger, cofundador da Beta-i e speaker da SU Portugal, garante que os mais de 12 de anos de experiência a trabalhar com start-ups o fizeram ver que há uma mentalidade por trás destes negócios importante em tempos de crescimento exponencial.

Será que se atreve a falar sobre bem-estar? Ana Moniz, psicoterapeuta epsicóloga com mais de 20 anos de experiência, explica porque é tão importantefalar sobre saúde mental e bem-estar emocional, em casa e no local de trabalho.

Para Manuel Tânger, cofundador da Beta-i e speaker da SU Portugal, estas são as principais competências que um líder necessita de ter para ser bem-sucedido num mundo de mudanças exponenciais.

E se lhe disséssemos que liderar uma equipa se assemelha com a condução de uma orquestra? As organizações e os palcos, assim como o trabalho, muitas vezes burocrático, e a música não parecem ter muito em comum, se olharmos de relance. Contudo, pode ficar surpreendido com os paralelismos entre estes dois universos.

É um daqueles chefes que pede para estar em cc em todos os e-mails? Solicita constantemente atualizações à sua equipa? Evita delegar tarefas? Se a sua resposta foi sim a uma ou a todas estas questões, então, provavelmente, é um microgestor. Conheça as barreiras que o micromanagement pode colocar à frente do seu negócio e aprenda a superá-las com estas sete dicas.