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Gestão & Estratégia

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Pedro Brito: Há crenças limitantes que impedem as PME de crescer

A terceira edição do Barómetro PME, um estudo levado a cabo pela PME Magazine, identifica crenças limitantes nas PME portuguesas que as impedem de crescer. O nível de conhecimento e formação que os decisores de PME demonstram ter é ainda muito limitado. O acesso das PME a educação de qualidade é fator crítico para a competitividade das empresas.
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A resiliência das empresas familiares torna-as especiais: o caso do Museu do Caramulo

Liliana Dinis, Professora Auxiliar na Nova SBE, explica a importância da mudança nos negócios familiares e mostra como uma família empreendedora deu uma nova vida ao Caramulo.
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Não há bem que nunca acabe, mas também… não há mal que sempre dure!

João Silveira Lobo explica as conclusões da 2ª edição do Barómetro PME Magazine, publicadas em abril de 2022.
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Gestão de empresas familiares: uma magia difícil de replicar

A combinação de família e negócios resulta numa mistura potente, mas isto não significa que seja forçosamente negativa. Alexandre Dias da Cunha, Coordenador do programa Gestão de Empresas Familiares, na Nova SBE, explica quais as potencialidades únicas deste tipo de negócios e deixa quatro recomendações para potenciar os seus resultados.
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Pessoas são o principal desafio das micro e PME em 2022

As pessoas (59,9%), a sustentabilidade (52,4%) e as vendas (47,7%) foram os três principais desafios definidos pelas micro, pequenas e médias empresas que participaram na segunda edição do Barómetro PME Magazine, um estudo periódico levado a cabo pela PME Magazine em colaboração com a More Results, especialista em estudos de mercado, que nesta edição contou com a parceria com a Iberinform, especialista em soluções integradas e personalizadas de gestão de risco, e com a Nova SBE Executive Education.
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Como evitar o agravamento de conflitos numa negociação?

Processos de negociação caracterizados por elevada tensão e confrontação são recorrentes e representam perdas para ambas as partes. Neste artigo, compilamos algumas dicas do Professor Luís Almeida Costa sobre como evitar o agravamento de conflitos e criar uma atmosfera de negociação construtiva.

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