A capacidade de adaptação contínua, aliás, é uma das competências mais desejadas em líderes e equipas. Contudo, apesar de as organizações criarem, há muito, planos de contingência para fazer face a necessidades de adaptação repentinas, poucas estavam preparadas para a mudança radical provocada pelos sucessivos confinamentos exigidos pela pandemia.

O escritório comporta vantagens indubitáveis: permite sair de casa, oferece oportunidades de socialização que fomentam sentimentos de partilha – e, como assinalou Lucy Kellaway, com a sua habitual ironia, faculta ocasiões para encontrar maridos ou mulheres. Somos seres sociais necessitados da proximidade física – e a proximidade virtual não a substitui.

Um estudo recente indica que 75% das pessoas que se demitem não estão a desistir de tarefas, organizações ou trabalhos, mas sim de chefes. Uma má liderança pode afetar a autoestima dos restantes trabalhadores e levá-los mesmo a desistir. A coach

O professor Miguel Pina e Cunha explica-lhe quais as grandes diferenças entre "boas" e "más" organizações para trabalhar

É um daqueles chefes que pede para estar em cc em todos os e-mails? Solicita constantemente atualizações à sua equipa? Evita delegar tarefas? Se a sua resposta foi sim a uma ou a todas estas questões, então, provavelmente, é um microgestor. Conheça as barreiras que o micromanagement pode colocar à frente do seu negócio e aprenda a superá-las com estas sete dicas.

Está pronto para liderar o futuro da sua empresa? Os desafios atuais mostram-nos que é importante estar preparado para as adversidades da mudança, uma premissa verdadeira para todos os funcionários, mas em especial para quem ocupa cargos de liderança.

O ano de 2020 foi conturbado e 2021 teve um início atribulado, abrindo caminho para um segundo confinamento. O atual estado de emergência e toda a conjuntura provocada pela pandemia de COVID-19 podem parecer uma catástrofe. Para dizer a verdade, a vida neste planeta pode parecer uma autêntica catástrofe. Contudo, há comportamentos diários que podemos adotar para contrariar estes pensamentos negativos.

Nos dias que correm, líderes de empresas assentam os seus discursos numa palavra: inclusão – “apresentamos um ambiente de trabalho inclusivo” é um exemplo. Afirmam-no como se fosse uma verdade absoluta. Mas será mesmo?