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Alexandra Barosa Pereira
Especialista em Team Coaching
Alexandra Barosa Pereira dedica-se há quase duas décadas ao desenvolvimento de líderes, executivos e equipas, utilizando o coaching como ferramenta de transformação organizacional. Managing Partner da ABP Corporate Coaching, acumula mais de 3.500 horas de experiência em coaching executivo e destaca-se pela combinação entre investigação académica e aplicação prática nas organizações. Autora de Coaching em Portugal: Teoria e Prática, foi pioneira na divulgação da disciplina em Portugal e colabora regularmente em programas internacionais, incluindo iniciativas das Nações Unidas. A sua abordagem é altamente experiencial, centrada nos desafios reais dos participantes e na promoção de lideranças mais alinhadas, colaborativas e eficazes.
Liderança e Gestão da Mudança
O Coaching está longe de ser uma solução “one size fits all”
Alexandra Barosa-Pereira, autora e investigadora na área do coaching, explica como o "Coaching" é uma prática de desenvolvimento pessoal e profissional que visa a transformação, o bem-estar e a felicidade nas diferentes áreas de vida.
Liderança e Gestão da Mudança
Os 4 estádios de cultura de coaching nas organizações
Cada vez mais empresas decidem utilizá-lo como parte da sua estratégia de retenção, no desenvolvimento da liderança, na criação de equipas de coaches internos, ou na implementação do coaching como parte da sua cultura organizacional. Mas nem todas as organizações estão no mesmo estádio de utilização ou implementação de coaching.
Liderança e Gestão da Mudança
Como o Coaching pode ajudar a ultrapassar os desafios do líder “virtual”
A capacidade de adaptação contínua, aliás, é uma das competências mais desejadas em líderes e equipas. Contudo, apesar de as organizações criarem, há muito, planos de contingência para fazer face a necessidades de adaptação repentinas, poucas estavam preparadas para a mudança radical provocada pelos sucessivos confinamentos exigidos pela pandemia.
Liderança e Gestão da Mudança
O Coaching Corpoativo
Com o desenvolvimento tecnológico e dos transportes, o mundo global aproximou-se, e o ritmo dos indivíduos, das equipas e das organizações, que pretendem vantagem competitiva, aumentou. A eficácia é, agora, medida pela capacidade de adaptação que deve ser uma constante, e a pérola preciosa das empresas é o conhecimento (ou seja, as pessoas) que permite o lugar de vanguarda quando estimulado e enquadrado.
Liderança e Gestão da Mudança
A Adaptação da Vida Organizacional fora do “Edifício”
E de repente, as pessoas, as equipas e as organizações tiveram de se adaptar! Todos sabemos quanto custa a adaptação. Em momentos diferentes da nossa vida a adaptação esteve presente. As organizações criam, há muito, planos de contingência para fazer face a necessidades de adaptação repentinas. Muitos de nós temos planos A e planos B, para uma adaptação a situações de gestão de carreira, a gestão de vida familiar, até mesmo a planos para jantar.
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