Depois de a pandemia nos ter apanhado despercebidos em 2020, no início do ano passado tornámos a ter de trabalhar a partir de casa num novo confinamento. A experiência prévia, ajudou, mas os tempos de incerteza colocaram desafios à liderança e realçaram o verdadeiro poder da comunicação dentro das organizações. Descubra o que a pandemia ensinou a Susana Ferreira, Director for Marketing and Communication da Nova SBE Executive Education, sobre liderança remota.

Como criar uma experiência capaz de transformar os participantes do programa Adam’s Choice em líderes mais humanos?O que significa ser humano? Significa ser vulnerável? As obras de arte poderiam ser as coisas mais vulneráveis do mundo (se pudessem falar). Luisa Fidalgo explica-nos o processo de criação de uma das experiências imersivas do programa Adam's Choice.

Conheça o propósito do Nova SBE Innovation Ecosystem, nas palavras de Rui Coutinho, Executive Director of the Innovation Ecosystem at Nova SBE

O conceito de "self-leadership" está a tornar-se cada vez mais popular à medida que a liderança nas organizações vai mudando. As estruturas nas empresas têm vindo a alterar-se, com tendência à horizontalização, trazendo mais autonomia aos funcionários, mas também maior responsabilidade.

Tiago Godinho, Head of Digital Experience Lab da Nova SBE, explica quais os maiores entraves à transição digital nas pequenas e médias empresas e a qual a chave para desencadear o processo de transformação.

O Professor António Alvarenga explica porque é importante a construção e utilização de Cenários (Scenario Planning & Thinking) para a tomada de decisão e como esta técnica pode ajudar a evitar crises no setor do turismo.

O que têm os jogadores de futebol de alta competição em comum com os executivos de topo? À partida, estes dois mundos parecem totalmente diferentes, mas têm muito mais coisas em comum do que distintas. Tal como os atletas, os líderes das organizações precisam de ter um conjunto de preocupações para alcançarem elevados níveis de rendimento e desempenho.

No âmbito da minha recém-terminada Pós-Graduação em Gestão de Pessoas e Talentos, na Nova School of Business & Economics, um dos trabalhos individuais que submeti para avaliação (em Janeiro de 2020) era sobre a gestão de equipas remotas. Este é um tópico que me é querido há muito tempo; mal sabia eu, na altura em que escrevi sobre ele, que se tornaria do interesse de tantas pessoas, poucos meses depois, infelizmente não pelas melhores razões. Partilho aqui partes do meu ensaio, no intuito de dar mais algumas pistas aqueles que experimentam esta maneira de trabalhar pela primeira vez.