Os residentes da Ilha do Fogo, no Canadá, dependeram do bacalhau durante séculos como fonte primária de rendimento. Em 1992, o governo Canadiano anunciou uma moratória à pesca do bacalhau na zona norte do Oceano Atlântico, como forma de fortalecer um stock em declínio. No entanto, esta medida gerou uma onda de desemprego que forçou muitos habitantes da Ilha do Fogo a deixar a indústria e a comunidade, diminuindo significativamente a população da ilha.

É cada vez mais difícil ignorar os escândalos éticos que continuamente são descobertos e apresentados nos meios de comunicação.

Com base no desempenho das empresas portuguesas durante a crise da dívida soberana, verificamos que os gestores recém-contratados se tornaram relativamente mais eficazes a conseguir melhores desempenhos para as empresas. Quando comparados com gestores que estão há mais tempo na organização, os recém-contratados exibem um desempenho superior em cerca de 18 por cento, quer em termos de vendas totais, quer em valor acrescentado.

Al Gore afirmou recentemente que a sustentabilidade é “a maior oportunidade de investimento da história” [1] e que “o investimento de impacto tem a dimensão da revolução industrial e a velocidade da revolução digital”. Mas como podem as empresas alterar os seus negócios para este novo paradigma sem comprometer o seu presente?

Ao fazer compras online ou a pôr um “like” no Facebook expomos a nossa identidade e privacidade a uma reserva gigantesca de dados. Sim, há aí um enorme potencial para a humanidade. Mas há também uma série de ameaças às quais temos de estar atentos. Segundo de uma série de dez textos sobre os riscos da “Revolução Digital”.

Os últimos anos são em tudo paradoxais.

Os últimos tempos têm sido férteis em acontecimentos, decisões, movimentos, tomadas de posição e deliberações que há pouco tempo atrás não imaginávamos possíveis. Ainda que, no nosso íntimo, acreditássemos na mudança, não acreditávamos que se desenrolaria a este ritmo.