O futuro dos sistemas de saúde depende não só da inovação tecnológica, mas também da capacidade de colaboração, antecipação e decisão dos diferentes intervenientes do setor. Perante desafios como a pressão demográfica, a escassez de talento e a crescente complexidade clínica, a Inteligência Artificial abre novas oportunidades de transformação, exigindo às organizações que repensem processos, modelos de gestão e formas de liderança.
É neste contexto que surge o Health Systems 2035: AI, Human Leadership & Future Health System, uma iniciativa da Nova SBE Executive Education, com o apoio institucional da Almirall, que reuniu profissionais e decisores do setor para refletir sobre o futuro da saúde e o papel de quem terá de liderar essa transformação.
Mais do que antecipar o que poderá mudar até 2035, a iniciativa coloca uma questão fundamental: o que precisamos de começar a fazer hoje para construir sistemas de saúde mais preparados para o futuro?
Reflexão que deu origem a uma iniciativa conjunta
O Health Systems 2035 nasceu da necessidade de olhar para os desafios da saúde de forma integrada, reconhecendo que a sua complexidade exige respostas que ultrapassam as fronteiras de uma única organização.
Como explica Diogo Gomes, Country Manager da Almirall Portugal:
"Os desafios da saúde são cada vez mais complexos e não podem ser resolvidos por um único interveniente."
Para a Almirall, contribuir para o setor significa ir além da inovação terapêutica, promovendo a aproximação entre diferentes protagonistas e a reflexão sobre desafios partilhados. A crescente influência da Inteligência Artificial tornou esta necessidade ainda mais relevante, dando origem a uma colaboração com a formação de executivos da Nova SBE para transformar essa ambição numa experiência de aprendizagem.
"O diálogo (...) foi fundamental para transformar essa ambição num programa estruturado, combinando diferentes perspetivas e privilegiando a discussão e a aplicabilidade", sublinha Diogo Gomes.
A independência académica, a capacidade de questionar abordagens estabelecidas e a experiência no desenvolvimento de líderes foram determinantes nesta colaboração. O objetivo era criar um espaço de reflexão autónomo, relevante para quem toma decisões no setor da saúde e orientado para desafios concretos das organizações.
Da reflexão à experiência de aprendizagem
Realizada nos dias 9 e 10 de outubro de 2026, a primeira edição do Health Systems 2035 combinou reflexão estratégica, partilha de experiências e aplicação prática, explorando temas como Inteligência Artificial, novos modelos de negócio para o hospital do futuro e transformação organizacional.
Para o Professor Milton de Sousa, responsável académico pelo programa, a prioridade era capacitar decisores da gestão hospitalar para compreender e responder às profundas mudanças que a IA poderá trazer ao setor, contribuindo também para enfrentar desafios há muito identificados na saúde.
"Isto implica repensar processos, lideranças e governança."
A jornada contou ainda com os contributos de Ricardo Baptista Leite, CEO da HealthAI – The Global Agency for Responsible AI in Health, e de Nadim Habib, Professor Auxiliar Convidado da Nova SBE, reunindo diferentes perspetivas sobre inovação, estratégia e futuro dos sistemas de saúde.
Mas a aprendizagem não dependia apenas dos especialistas. A troca de experiências entre participantes foi igualmente central na conceção do programa.
"Acreditamos no poder da aprendizagem entre pares e na importância da criação de redes de colaboração", destaca Milton de Sousa.
Mais do que transmitir conhecimento, a experiência procurou criar condições para questionar pressupostos, partilhar desafios e desenvolver novas formas de pensar a transformação das organizações de saúde.
A tecnologia transforma. A liderança continua a ser humana.
A Inteligência Artificial esteve no centro da jornada, mas a reflexão foi além do seu potencial tecnológico, explorando também as implicações humanas, éticas e organizacionais da sua integração nos sistemas de saúde.
Para Diogo Gomes, tecnologia, modelos de saúde e liderança não podem ser analisados isoladamente:
"A verdadeira inovação acontece quando conseguimos colocar a tecnologia ao serviço das pessoas e de melhores resultados em saúde."
É neste equilíbrio que a liderança assume um papel determinante. Milton de Sousa identifica quatro dimensões em que a componente humana permanece essencial: a capacidade de julgamento na ausência de dados, a colaboração entre diferentes intervenientes, a orientação ética e a atenção às pessoas.
Esta visão esteve presente na abordagem do programa, que relacionou três dimensões fundamentais: Pessoas, Organização e Eu, colocando a liderança ao serviço das pessoas e reconhecendo a organização como o meio através do qual essa responsabilidade se concretiza. Como explica o professor:
"Vemos a liderança como estando ao serviço das pessoas, através da organização, o que deve orientar a forma como eu (líder) devo desempenhar o meu papel."
Num setor diretamente ligado ao bem-estar humano, preparar líderes para o futuro significa, por isso, desenvolver não apenas competências tecnológicas, mas também a capacidade de tomar decisões conscientes, mobilizar pessoas e orientar a mudança.
Da aprendizagem à ação: um compromisso com o futuro
O Health Systems 2035 não foi pensado apenas como um espaço de reflexão. A jornada incluiu exercícios orientados para a identificação de prioridades, decisões e compromissos que os participantes pudessem transportar para as suas organizações.
Para Milton de Sousa, o impacto da experiência passa também pela confiança para explorar novas abordagens:
"Significa sair mais confiante para experimentar e aprender fazendo com o apoio de outros participantes. Queremos promover maior curiosidade e vontade para explorar."
Esta ambição é partilhada pela Almirall, que espera que os participantes levem consigo novas perspetivas e ideias concretas para aplicar nas suas organizações.
"A médio prazo, a nossa ambição é contribuir para um ecossistema de saúde mais colaborativo, preparado para incorporar a inovação de forma responsável e sustentável", afirma Diogo Gomes.
A primeira edição representa, assim, um ponto de partida para uma iniciativa que pretende continuar a evoluir, incorporando novas aprendizagens e envolvendo progressivamente outros intervenientes do setor.
Para a Nova SBE Executive Education, o Health Systems 2035 demonstra o potencial da formação executiva quando parte de desafios reais e reúne diferentes perspetivas para desenvolver líderes mais preparados para agir.
Porque preparar o futuro dos sistemas de saúde não passa apenas por antecipar as tecnologias que irão surgir. Passa por desenvolver hoje a capacidade de questionar, colaborar, decidir e liderar as transformações que serão necessárias amanhã.
