É muito difícil ser um líder. Já o era no passado, e é no presente. O bom de ser um líder hoje em dia é que há muita informação partilhada sobre conhecimentos e experiências, disponível em cursos, livros, a falar com outros líderes. O problema é: o seu sucesso. Porque a liderança está a mudar tão rápido, tão depressa como a tecnologia, assim como as pessoas que utilizam estas tecnologias, os utilizadores e consumidores, que as regras da liderança de amanhã não são as mesmas do passado. Portanto, todos estes cursos e livros, se não estiverem atualizados, ao minuto, não serão úteis”, acrescentou.
Para Manuel Tânger, o contexto atual é especialmente desafiante, porque “o mundo está a evoluir numa curva exponencial e não linear”, tão rápida que dificulta a aprendizagem intuitiva. Desta forma, “sem dúvida, o mindset exponencial é a chave para o futuro”. E querer aprender sobre estas temáticas será certamente o fator que dará vantagem competitiva a qualquer negócio.
“Mudará o seu comportamento, o seu negócio e o seu estilo de liderança para que se possa adaptar ao futuro”.
Já conhecia o nosso speaker? Manuel Tânger é especialista em Disrupção, Inovação e Empreendedorismo. É Mestre em Física, pelo Instituto Superior Técnico de Lisboa, onde concluiu com uma tese final orientada pelo Prémio Nobel de Física de 1999, Gerard t’Hooft, na Universidade de Utrecht.
Viveu em muitos países diferentes durante sua vida: Brasil, China, Índia, Holanda, Itália, Canadá, Bélgica e, claro, Portugal. Em 2009, Manuel cofundou a Beta-i, uma organização que promove ativamente o empreendedorismo e a inovação em todo o mundo.
Já ajudou várias empresas globais, como a Airbus, Nestlé, Nokia, Cisco, Novartis, EDP, Ageas, Deloitte, e tantas outras, a definir e a desenhar estratégias de inovação.
