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Artigos de Opinião

Inovação & Mudança

O (absurdo) paradoxo da inovação em 2024 e cinco ideias para o desconstruir

Quando toda a gente trata a Inteligência Artificial como a salvação, seria de esperar que a inovação fosse considerada pelas empresas como uma prioridade crítica. Mas não é. Rui Coutinho, Diretor Executivo do Ecossistema de Inovação da NOVA SBE, explica-nos o porquê.
Inovação & Mudança

Chief Innovation Officer? E por que não Chief Future Officer?

“Preciso de uma pessoa na comissão executiva com a responsabilidade exclusiva de liderar a inovação?”. Esta é pergunta que Rui Coutinho, Diretor Executivo do Nova SBE Innovation Ecosystem, recebe mais frequentemente há 25 anos. A resposta continua a ser a mesma: “depende”.
Inovação & Mudança

Acelerar Ecossistemas a partir de Escolas de Negócios

Alisson Ávila, Head of Innovation do Nova SBE Innovation Ecosystem, dá exemplos de como as escolas de ensino superior estão a trabalhar com empresas para responder aos desafios organizacionais e impactar positivamente a sociedade.
Liderança & Pessoas

Lifebalance Leadership: a competência-chave para os desafios do mundo do trabalho

Marta Pimentel, Executive Education Director na Nova SBE, explica porque "life balance leadership" não é apenas desejável, mas essencial no mundo atual.
Liderança & Pessoas

A Vantagem Competitiva dos Líderes na Nova Era – “soft skills”

Patrícia Poças, Coach, Facilitator & Consultant, explica porque as competências técnicas não serão o mais importante para os líderes, no futuro, mas sim as "soft skills".
Negócios Sustentáveis

O casamento entre bancos e práticas de sustentabilidade

Rodrigo Tavares, Professor catedrático convidado na Nova SBE, explica porque é inegável a relação entre bancos e sustentabilidade e como esta área se está afirmar como um aspeto fundamental do mercado financeiro.
Liderança & Pessoas

Gestão de Pessoas e de Cultura: um lugar à mesa dos adultos

Eduardo Mendes, Diretor Executivo do Programa Avançado de Gestão de Pessoas e de Cultura da Nova SBE e Managing Partner da Harpoon, explica-nos porque a "gestão de negócios foi, é e sempre será, gestão de pessoas".

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