Liderança e Gestão da Mudança

O Coaching está longe de ser uma solução “one size fits all”

Alexandra Barosa-Pereira, autora e investigadora na área do coaching, explica como o "Coaching" é uma prática de desenvolvimento pessoal e profissional que visa a transformação, o bem-estar e a felicidade nas diferentes áreas de vida.

Nestes momentos de exigência, proliferam promessas e discursos com os quais todos se identificam. E é assim que políticos, oradores motivacionais e consultores de alta performance conseguem encher pavilhões, nos mesmos pavilhões em que os humoristas deliciam as suas audiências com caricaturas dos primeiros. Todos com boas intenções, certamente – os primeiros para promover mudanças, e os segundos para prevenir engodos.

Contudo, existem outras formas de corresponder às exigências do mais e melhor! Talvez formas de não tão fácil acesso e rapidez, mas seguramente mais sustentáveis a longo prazo.

O Coaching é uma prática de desenvolvimento pessoal e profissional que visa a transformação, o bem-estar e a felicidade nas diferentes áreas de vida. Mas, como outras práticas, exige que os indivíduos que a utilizam passem, eles próprios, por processos de desenvolvimento e autoconhecimento individual. O Coaching, quer seja utilizado por profissionais rigorosos e éticos ou como abordagem que líderes nas organizações empregam para apoiar na adaptação e fidelização das suas pessoas, requer um processo médio-longo de aprendizagem com vista à sustentabilidade na sua eficácia.

O Programa Avançado em Coaching Executivo: liderança e culturas de coaching não segue uma teoria única, nem pretende ensinar um modelo específico. Ao longo de cinco meses de partilha de várias teorias e modelos, os participantes do programa são convidados continuamente a reflexões e práticas sobre a sua experiência de desenvolvimento. Com um grande enfoque no autoconhecimento, os participantes terão a oportunidade de entrar em contacto, numa fase inicial, com diferentes teorias, técnicas, modelos e ferramentas, experienciar a sua aplicação, e criar a sua própria representação mental na utilização da aprendizagem obtida, terminando a jornada com uma posição dinâmica (caracterizada pela sua natureza em constante evolução, em contraste com a posição estática, que permanece fixa) no Coaching.

Este curso posiciona o Coaching e os seus utilizadores no estado de maturidade em que esta prática já se encontra. Neste curso, acreditamos na ciência, em profissionais experientes e na partilha da sua prática, e, sobretudo, na auto-responsabilização do desenvolvimento, em que não existe one size fits all, mas que é através do conhecimento da diversidade que se conseguem alcançar formas diferentes de estar e fazer, atingindo o bem-estar e a felicidade de cada um como ser Único.

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Coaching executivo: liderança e culturas de coaching
Publicado em 
2/4/2024
 na área de 
Liderança e Gestão da Mudança

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Sobre o Autor
Alexandra Barosa Pereira
Especialista em Team Coaching
Alexandra Barosa Pereira dedica-se há quase duas décadas ao desenvolvimento de líderes, executivos e equipas, utilizando o coaching como ferramenta de transformação organizacional. Managing Partner da ABP Corporate Coaching, acumula mais de 3.500 horas de experiência em coaching executivo e destaca-se pela combinação entre investigação académica e aplicação prática nas organizações. Autora de Coaching em Portugal: Teoria e Prática, foi pioneira na divulgação da disciplina em Portugal e colabora regularmente em programas internacionais, incluindo iniciativas das Nações Unidas. A sua abordagem é altamente experiencial, centrada nos desafios reais dos participantes e na promoção de lideranças mais alinhadas, colaborativas e eficazes.
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