Num mundomarcado por transformação tecnológica acelerada, maior complexidade nosmercados e novas exigências sobre a forma como as organizações lideram pessoase tomam decisões, preparar líderes para o futuro tornou-se uma prioridadeestratégica.
É nestecontexto que a Volvo Car Portugal e a Nova SBE Executive Education iniciam umaparceria assente numa visão comum: a convicção de que inovação, transformação edesenvolvimento humano têm de evoluir em conjunto.
Mais do queresponder às mudanças que já estão a acontecer, esta colaboração procura criarespaço para pensar o que vem a seguir — e, sobretudo, que tipo de liderançaserá necessária para navegar um contexto cada vez mais exigente, incerto einterdependente.
Liderar a transformação começa pelas pessoas
A transformação das organizações é frequentemente associada à tecnologia, à inovação ou à evolução dos modelos de negócio. Mas, por detrás de cada mudança,continuam a estar pessoas: as que definem prioridades, tomam decisões, mobilizam equipas e dão sentido à transformação.
É esta perspetiva que a proxima a Volvo Car Portugal e a Nova SBE Executive Education.
A Volvo temvindo a transformar a indústria automóvel através da inovação, da tecnologia ede uma abordagem centrada nas pessoas. A Nova SBE Executive Education, por sua vez, trabalha diariamente no desenvolvimento de líderes e organizações capazes de responder aos desafios emergentes e transformar conhecimento em impacto.
A parceria nasce precisamente desta convergência.
O objetivo é contribuir para o desenvolvimento de líderes mais preparados para lidar comnovas formas de trabalhar, maior pressão sobre a tomada de decisão, transformação organizacional e a necessidade de equilibrar desempenho, inovação e impacto humano.
Criar espaços para pensar a liderança de forma diferente
Um dos primeiros pontos de encontro desta colaboração é o House of Leaders,iniciativa da Nova SBE Executive Education em parceria com o Rock in Rio Lisboa.
O projeto pretende criar um espaço de reflexão e diálogo sobre os desafios da liderança contemporânea, reunindo organizações e líderes em torno de questões que dificilmente têm respostas simples.
Como liderar num contexto de mudança permanente? Como tomar decisões quando ainformação é incompleta? Como criar organizações resilientes sem perder agilidade? Como manter as pessoas no centro quando a tecnologia transforma aforma como trabalhamos?
A Volvo CarPortugal integra este ecossistema com a convicção de que a liderança precisa deser repensada para além dos modelos tradicionais e de que o desenvolvimento daspessoas é um dos principais fatores de resiliência e inovação organizacional.
Da reflexão à produção de conhecimento
A parceria estende-se também ao Horizon Leadership, programa avançado da Nova SBE Executive Education dirigido a líderes C-level e membros de órgãos de gestão.
Desenhadopara responder aos desafios de uma nova era de liderança, o programa exploratemas como transformação tecnológica, complexidade organizacional, segurança psicológica, tomada de decisão, gestão de paradoxos e equilíbrio entre resultados de negócio e impacto humano e social.
Neste contexto, a Volvo Car Portugal assume também um papel enquanto parceiraestratégica e financiadora da componente de investigação associada ao programa.
Esta colaboração permitirá apoiar a produção de conhecimento e conteúdos de thought leadership sobre alguns dos temas que estão hoje a redefinir o papel dos líderes.
Mais do que apoiar uma iniciativa de formação, trata-se de contribuir para a construção denovas perspetivas sobre liderança — perspetivas capazes de acompanhar aevolução das organizações e da sociedade.
Uma parceria que se constrói através de experiências
Acolaboração entre as duas organizações não se limita à sala de aula.
Ao longodos próximos anos, a parceria deverá ganhar expressão através de experiências executivas, Retreats, Paradox Dinners, iniciativas de engagement, projetos de investigação e novos formatos de conteúdo.
A ambição é criar momentos onde líderes possam parar, questionar pressupostos, trocar perspetivas e explorar novas formas de responder aos desafios que enfrentam.
Para aVolvo Car Portugal e para a Nova SBE Executive Education, esta dimensão deaprendizagem partilhada é particularmente relevante.
Numcontexto em que não existem respostas definitivas para muitos dos desafios daliderança contemporânea, criar espaços de diálogo, investigação e experimentação torna-se parte essencial do próprio processo de desenvolvimento.
Preparar hoje a liderança de amanhã
A tecnologia continuará a transformar organizações, setores e modelos de negócio.Os mercados continuarão a tornar-se mais complexos. E os líderes continuarão aenfrentar decisões onde eficiência, crescimento, responsabilidade e impactoterão de coexistir.
Mas há uma dimensão que permanece central: a capacidade de liderar pessoas.
Como refere Domingos Silva, Managing Director da Volvo Car Portugal,“as grandes transformações começam sempre nas pessoas”. A forma como as organizações lideram equipas, processos e mudança será determinante para a sua capacidade de responder ao futuro.
Pedro Brito, CEO da Nova SBE Executive Education, reforça essa mesma visão: mesmo num contexto profundamente marcado pela tecnologia, a diferença continua a estarnas pessoas e na forma como lideram.
É precisamente nesse ponto que esta parceria encontra o seu propósito.
Ao juntar experiência empresarial, conhecimento académico, investigação e desenvolvimento de liderança, Volvo Car Portugal e Nova SBE Executive Education procuram contribuir para uma liderança mais consciente, colaborativa, inovadora e preparada para transformar os desafios de hoje no impacto de amanhã.
