Há reconhecimentos que funcionam como ponto de chegada. Outros são, sobretudo, um sinal de caminho.
A distinção da Nova SBE Executive Education com o 2.º lugar no EBLD Award — Evidence-Based Leadership Development Award, atribuído pela League of Leadership. Mais do que um prémio, este reconhecimento internacional destaca a forma como a escola tem vindo a pensar, desenhar e praticar o desenvolvimento de liderança: com ambição, profundidade e rigor científico.desenvolvimento de liderança: com ambição, profundidade e rigor científico.
O programa distinguido, Horizon Leadership, foi reconhecido no âmbito da conferência anual da Academy of Management, em Filadélfia, um dos encontros académicos mais relevantes do mundo nas áreas da gestão e dos estudos organizacionais. Mas o verdadeiro significado deste momento vai além do palco onde foi anunciado. Está na ideia de liderança que lhe dá origem.
A liderança não acontece longe da tensão
Durante muito tempo, o desenvolvimento de liderança foi tratado como uma soma de competências: comunicar melhor, decidir melhor, gerir equipas, inspirar, delegar, transformar. Todas elas continuam a ser importantes. Mas talvez já não sejam suficientes.
A liderança contemporânea acontece num terreno mais instável. Os líderes são chamados a decidir entre velocidade e inclusão, entre controlo e autonomia, entre estabilidade e mudança, entre desempenho e regeneração. E, muitas vezes, não há uma resposta definitiva que resolva estas tensões de uma vez por todas.
É precisamente aí que o Horizon Leadership propõe uma mudança de perspetiva: a liderança não se desenvolve apenas acrescentando ferramentas, mas aprendendo a navegar tensões que não desaparecem.
Em vez de tratar essas tensões como problemas a eliminar, o programa assume-as como matéria-prima do desenvolvimento. Um líder cresce quando aprende a permanecer lúcido perante forças contraditórias, quando consegue decidir sob pressão sem reduzir a complexidade, quando transforma ambiguidade em clareza e desalinhamento em movimento.
Um programa pensado para transformar, não apenas informar
Esta visão exige uma experiência diferente da formação executiva tradicional.
Por isso, o Horizon Leadership não se limita ao contexto de sala de aula. O programa combina diagnóstico individual, coaching executivo, avaliação médica e fisiológica, retiros imersivos de vários dias e sessões de mapeamento sistémico entre pares.
A intenção é clara: criar condições para que a mudança não aconteça apenas no plano intelectual, mas também na forma como os líderes se observam, se regulam, decidem e se relacionam com os sistemas de que fazem parte.
Porque liderar não é apenas saber mais. É conseguir agir de forma mais consciente quando há pressão, incerteza e múltiplas forças em jogo.
Desde a submissão da candidatura ao EBLD Award, o programa já envolveu mais de 400 executivos e CEOs, foi aplicado à comunidade da Nova SBE Executive Education e deu origem a uma jornada dedicada a CEOs e membros de conselhos de administração.
Um reconhecimento internacional do rigor científico
O EBLD Award é atribuído pela League of Leadership, uma comunidade internacional que reúne escolas de gestão, universidades e organizações dedicadas a elevar os padrões de qualidade no desenvolvimento de liderança.
A distinção reconhece programas que se destacam pela solidez da sua fundamentação teórica, pelo rigor metodológico e pela evidência de impacto real. Nesse sentido, integrar este grupo restrito de instituições reconhecidas internacionalmente é também uma afirmação sobre o lugar que a Nova SBE Executive Education tem vindo a construir.
Não se trata apenas de desenvolver líderes para responder ao presente. Trata-se de contribuir para uma nova geração de práticas de liderança, mais conscientes, mais sustentadas e mais preparadas para lidar com a complexidade da próxima década.
Uma ambição para 2030
Este reconhecimento está alinhado com a ambição da Nova SBE Executive Education de se afirmar, até 2030, como uma referência europeia em desenvolvimento de liderança.
Essa ambição passa por ir além dos modelos convencionais de competências e por explorar abordagens mais sistémicas, integradas e baseadas em evidência. O caminho é exigente, mas é precisamente esse caminho menos óbvio que a League of Leadership escolheu distinguir.
O programa Horizon Leadership foi desenvolvido por Milton de Sousa, Professor Associado e Diretor Académico da Horizon Leadership, Pedro Brito, CEO e Associate Dean da Nova SBE Executive Education, e Madalena Borges de Sousa, Diretora Executiva para Alumni, Careers & Lifelong Development e Diretora Executiva do Horizon Leadership.
Mais do que um programa, representa uma forma de olhar para a liderança como prática viva: feita de consciência, tensão, escolha e impacto.
Como sintetiza o Professor Milton de Sousa:
“Este reconhecimento da League of Leadership, obtido junto de algumas das melhores escolas do mundo nesta área, confirma que a Nova SBE Executive Education está a construir desenvolvimento de liderança com o mesmo rigor científico que exigimos em qualquer outra área de investigação. É um ponto de partida, não um ponto de chegada.”
Num tempo em que liderar é cada vez menos controlar respostas e cada vez mais sustentar perguntas difíceis, este reconhecimento confirma uma convicção essencial: o futuro da liderança não pertence a quem evita tensões, mas a quem aprende a transformá-las em clareza, alinhamento e movimento.
Mais artigos de
